NPRW 2026: El compromiso de los gobernantes tradicionales con la seguridad alimentaria en Kaduna
Por Kabir Abdulsalam
Apenas unas horas antes del inicio oficial de la Semana de Relaciones Públicas de Nigeria (NPRW) de 2026 en Kaduna, lo que normalmente podría pasar por una reunión profesional de rutina ya ha adquirido un significado nacional más profundo. Las conversaciones que precedieron al evento apuntan a algo más profundo: una plataforma emergente donde las políticas, la gobernanza y la comunicación convergen en tiempo real, con incluso las instituciones tradicionales ahora activamente entrelazadas en el discurso.
Convocada por el Instituto Nigeriano de Relaciones Públicas (NIPR), la NPRW de este año se centra en un tema que va más allá de la reflexión de la industria hacia la urgencia nacional: “La seguridad alimentaria de Nigeria: del documento normativo al plato público: el imperativo de las relaciones públicas”. En su esencia se encuentra una pregunta convincente: ¿puede la comunicación ir más allá de los mensajes para dar forma significativa a los resultados de la gobernanza?
Con el telón de fondo de crecientes preocupaciones sobre la seguridad alimentaria, la cohesión social y la eficacia de la gobernanza, la edición de Kaduna sitúa la comunicación pública dentro de la arquitectura más amplia del desarrollo. Desafía la noción tradicional de las relaciones públicas como una herramienta periférica y, en cambio, las posiciona como un pilar central en el diseño, la implementación y la participación ciudadana de las políticas.
El estado de Kaduna proporciona un telón de fondo apropiado, aunque complejo, para esta conversación. En los últimos años, ha navegado por un delicado equilibrio entre los desafíos de seguridad, las reformas de gobernanza y la reestructuración económica. Por lo tanto, albergar a la NPRW en tal contexto no es meramente administrativo: refleja un reconocimiento creciente de que la comunicación está cada vez más integrada en los resultados de la gobernanza.
Lo que distingue al evento de este año es la expansión deliberada del alcance por parte del NIPR. NPRW ya no se limita a las relaciones con los medios y la comunicación corporativa; ahora abarca la comunicación de políticas, el fomento de la confianza institucional y la participación ciudadana.
Este cambio fue evidente en los compromisos previos al evento. La semana comenzó con una interfaz estratégica en la que participaron gobernantes tradicionales en la Casa del General Hassan Usman Katsina, seguida de un taller de alto nivel para los principales funcionarios del gobierno, incluidos el Secretario de Gobierno del Estado, el Jefe de Servicio, comisionados, asesores especiales y secretarios permanentes. El enfoque era claro: alinear la gestión de la gobernanza con la comunicación estratégica en el marco de Esperanza Renovada.
La sesión de apertura, cuyo tema fue “El modelo de paz de Kaduna: liderazgo tradicional y estabilidad nacional”, marcó la pauta al subrayar la relevancia duradera de las instituciones tradicionales en la consolidación de la paz y la gobernanza.
Al frente de esta conversación estuvo el Emir de Zazzau, Ahmed Nuhu Bamalli, quien también preside el Consejo de Emires y Jefes del Estado de Kaduna. Junto a él estaban el emir de Birnin Gwari, Jibril Maigwari II y otros respetados líderes tradicionales.
El Emir de Zazzau utilizó la plataforma para abogar por el reconocimiento constitucional de los gobernantes tradicionales, argumentando que su papel en la gobernanza (particularmente en la mediación de conflictos y la consolidación de la paz) sigue estando infrautilizado. Señaló que estas instituciones son anteriores a la administración colonial y continúan sirviendo como fuerzas estabilizadoras dentro de las comunidades. Fundamentalmente, vinculó la paz directamente con la productividad, destacando que la inseguridad sigue siendo una limitación importante para la producción agrícola.
Sobre esta base, el Emir de Birnin Gwari enfatizó el papel comunicativo de los líderes tradicionales en el mantenimiento de la paz. A partir de la experiencia local, los describió como intermediarios críticos que reconstruyen la confianza, facilitan el diálogo y contrarrestan la información errónea en tiempos de crisis. En sus palabras, sus intervenciones son “fundamentalmente comunicativas antes de volverse administrativas”: una poderosa reformulación del liderazgo en entornos frágiles.
El gobierno del estado de Kaduna se hizo eco de esta perspectiva. Representada por el Comisionado de Gobierno Local y Asuntos de Jefaturas, Sadeeq Maman-Lagos, la administración reafirmó su compromiso de colaborar más profundamente con las instituciones tradicionales. Sus comentarios reflejaron una tendencia de gobernanza más amplia en Nigeria: la creciente dependencia de estructuras informales para complementar los sistemas formales, especialmente donde el alcance del Estado es limitado.
Para articular aún más este marco, el Comisionado de Información, Ahmed Maiyaki, presentó el Modelo de Paz de Kaduna como modelo para una gobernanza sensible a los conflictos. Hizo hincapié en la necesidad de sistemas de alerta temprana, diálogo inclusivo y mecanismos comunitarios de prevención de conflictos. Su afirmación de que “la seguridad sin humanidad es inseguridad disfrazada” capturó la esencia de una filosofía de gobernanza arraigada en la empatía y la inclusión.
Desde la perspectiva del NIPR, el mensaje era igualmente claro. El presidente del Instituto, Ike Neliaku, destacó que los resultados de la gobernanza son inseparables de cómo se comunican y entienden las políticas. La implementación, argumentó, no es meramente administrativa: es comunicativa. Sin confianza, claridad y compromiso, incluso las políticas mejor diseñadas corren el riesgo de fracasar.
En ninguna parte esto es más evidente que en el ámbito de la seguridad alimentaria.
Para Kaduna, la agricultura no es sólo un sector económico: es un salvavidas. Una parte importante de la población depende de la agricultura y de actividades basadas en la agricultura. Sin embargo, la inseguridad en partes del estado y en toda la región norte ha alterado los ciclos agrícolas, debilitado la productividad y desestabilizado los mercados.
En este contexto, NPRW 2026 destaca un desafío crítico de gobernanza: cerrar la brecha entre la intención de las políticas y la respuesta pública. Los programas agrícolas a menudo fallan no por un diseño defectuoso, sino por una comunicación débil, una participación comunitaria limitada y una integración deficiente con las estructuras locales.
Aquí es donde la sinergia entre el gobierno, las instituciones tradicionales y las plataformas de comunicación se vuelve indispensable.
Una conclusión clave de la edición de Kaduna es la evolución de la comprensión de la comunicación como infraestructura de gobernanza. Ya no se trata sólo de visibilidad: se trata de generar confianza, moldear comportamientos y permitir la participación.
Sin embargo, esta evolución también introduce una advertencia importante.
La comunicación, por estratégica que sea, no puede sustituir el desempeño. En última instancia, los ciudadanos juzgan la gobernanza por resultados tangibles: seguridad, disponibilidad de alimentos, infraestructura y prestación de servicios. La comunicación eficaz puede amplificar el éxito, pero no puede enmascarar el fracaso.
Más allá de las sesiones formales, la convergencia de delegados en Kaduna ofrece al estado la oportunidad de proyectar su narrativa de gobernanza, mostrar su potencial económico y probar el poder de la comunicación estratégica para dar forma a la percepción.
Pero quizás el significado más duradero de la NPRW 2026 radica en la pregunta que plantea para Nigeria en su conjunto: ¿puede la comunicación pasar de ser una herramienta de persuasión a un instrumento de transformación?
Mientras Kaduna sea el anfitrión de esta reunión fundamental, la respuesta no se encontrará sólo en los discursos, sino en la capacidad de los líderes para alinear las palabras con la acción, asegurando que las políticas no existan simplemente en el papel, sino que lleguen a los platos de las personas a las que deben servir.
Kabir Abdulsalam es editor asociado de Spokespersons Digest
